The Focus Challenge

אתגר הפוקוס

חוויה אקטיבית להטמעת התנהגויות אפקטיביות בארגון

אתגר הפוקוס מסייע לארגון, בדרך חוויתית ועוקפת שכל, להטמיע התנהגויות אפקטיביות בתחומים של:

יצירת שותפויות  - ראייה מערכתית   -   אחריות ופרואקטיביות

יישום

 כלים מרעננים וישימים להטמעת התנהגויות אפקטיביות ומקדמות לעבודה ב Remote

עיבוד

ניתוח ההתנהגויות במשחק-

איך כל זה בא לידי ביטוי בעולם האמיתי?

Accountability

Big-Picture

Mentality

חוויה

המשתתפים נכנסים לאנרגיה ופועלים בצוותים להשגת המטרה. השעון מתקתק.

Collaboration

מתי כדאי להיכנס לפוקוס?

אירועי  Kick-off 

כנסים ואירועים ארגוניים

פיתוח שותפויות וממשקים

גלובאלים ולוקאלים

פיתוח צוות ההנהלה

ומנהיגות בדרגים שונים

תכניות עבודה 

בניית אסטרטגיה

שחקו אותה:

גדול- האתגר מתאים לקהל ולקבוצות של 10 עד 400 משתתפים

חדשני- המשחק מתופעל על ידי מערכת דיגיטלית, המנהלת את הביצועים של המשתתפים

גרסה וירטואלית- משחקים את האתגר בגרסה של עבודה מרחוק, ליצירת אפקטיביות ושיתופי פעולה מקדמים, גם ב Remote

שאלות שחשבתם לשאול

כמה משתתפים יכולים לשחק בו זמנית ב "אתגר הפוקוס"?

10-400 משתתפים בו זמנית, בזכות כך שהפעילות מנוהלת על ידי מערכת ממוחשבת ייעודית.

איך זה נראה בדיוק?

המשתתפים מחולקים לצוותים קטנים, באופן רנדומלי או מתוכנן, מציגים בפניהם את סיפור המסגרת של האתגר. כדי להשיג את ההישג הנכסף, הם עומדים לבצע סט משימות הבנויות באופן מתוחכם. מתחילים. השעון מתקתק, הם פועלים באנרגיה, דינמיות והתלהבות.

מה קורה אחרי המשחק?

בסיום המשחק נבצע עיבוד בתוך הצוותים הקטנים וגם במליאה, נבדוק באילו "מלכודות" נפלנו, במה הצלחנו, ובעיקר- מה קורה לנו בחיים האמיתיים כשאנחנו נתקלים בסוגיות דומות, בתחומים הרלוונטיים;

 Accountability  - גישה פרואקטיבית ואחריותיות- דרכים ליזום ולהוביל, לקדם נושאים משמעותיים ולקחת אחריות כוללת

Big picture thinking -  ראיה מערכתית ואסטרטגית- פיתוח מנטליות של טווח ארוך בארגון

 Collaboration   -  ניהול שותפויות אפקטיביות- שיתופי פעולה מוצלחים, השפעה ללא סמכות, רתימה.

וואו, אילו בדיוק הסוגיות שמעסיקות אותנו בארגון, איך ידעתם?

את אתגר הפוקוס פיתחנו מתוך ההיכרות העמוקה והניסיון המצטבר שלנו עם הסוגיות שמעסיקות מנהלים וארגונים. שיחקנו אותו כבר עם מאות אלפי אנשים בארגונים בארץ ובחו"ל ואנחנו ממשיכים לפתח ולשכלל אותו באופן קבוע.

מה עם עבודה מרחוק?

לאתגר הפוקוס יש גרסה וירטואלית גלובלית , אותה ניתן לשחק עם צוותים באתרים גאוגרפים שונים

כמה זמן נמשך אתגר הפוקוס?

המינימום הנדרש הנו כשעה וחצי , בה נחווה חוויה משותפת, נעבד אותה וגם נקבל כלי יישומי. בחצי יום- נוכל להעמיק יותר בהטמעת ההתנהגויות.

כדאי לדעת- , האתגר הוא חלק מתהליך "ארגון בפוקוס" –ומשמש בסיס ייחודי ומוצלח לתכניות הנהלה בכירה והטמעת התנהגויות אפקטיביות בארגון.

אז מה יקרה לארגון שלנו כתוצאה מהחוויה החכמה?

כחוויה חד פעמית, (למשל בכנס גדול או יום תכניות עבודה)- נרוויח חוויה מהנה ומשותפת, נייצר תובנות אישיות וניהוליות על המציאות הארגונית ונקבל כלי פרקטי כדי להטמיע התנהגויות רצויות וקריטיות להצלחה.

אם רוצים להמשיך ולהטמיע את ההתנהגויות:  כדאי לעשות זאת במסגרת תכנית "ארגון בפוקוס" המסייעת ליישם התנהגויות אפקטיביות בארגון בכל אחד מהתחומים שצוינו. למנהלים בארגון תפקיד אקטיבי בהטמעה.

למה זה מועיל שהאתגר הוא בינלאומי?

בזכות זה שהאתגר הוא בינלאומי ותורגם לשפות שונות הוא משמש ככלי שעוזר לארגון לייצר סטנדרט, שפה גלובלית אחידה, באתרים שונים בעולם. אתגר הפוקוס הוא חוויה מוצלחת לכנסים גלובליים (יש לנו גם מנחים מקומיים בשפות מקומיות כשנדרש).

האם ניתן להתאים את החוויה כך שתכלול משימות מתוך עולם התוכן של הארגון שלנו?

כן, אתגר הפוקוס מנוהל כאמור על ידי מערכת ממוחשבת והמשימות ניתנות להתאמה בקלות רבה.

ויש עוד ענין שמעסיק אותנו-

אצלנו בארגון האנשים הם יותר מדי רציניים/לא רציניים/בכירים /צעירים/אירופאים/ישראלים/ ציניים/ דעתניים /ביקורתיים /אנשי כספים/אנשי פיתוח (מחקו את המיותר או הוסיפו כאוות נפשכם)- יש סיכוי שהם לא ישתפו פעולה?

עד היום, עם יותר מ 1000 קבוצות, בארץ ובחו"ל, לא נתקלנו בתופעה כזו. החוויה המהנה בצוותים קטנים מייצרת מעורבות ומחויבות להצלחה.